首页 > 赚钱方法推荐 > 企业文化 > 公司发展战略体系

公司发展战略体系

战略目标 建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业

  适应电网向能源互联网发展的客观趋势,适应传统电网业务向综合能源服务等新业态新模式扩展的客观趋势,打造具有全球领先的大电网安全控制能力、能源资源配置能力、自主创新能力、优质服务保障能力、“一带一路”开拓能力、企业可持续发展能力的世界一流能源互联网企业。

指导原则 六个始终坚持

制胜之道: 始终坚持党的全面领导,不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署,紧紧依靠职工办企业。

初心之愿: 始终坚持人民电业为人民的公司宗旨,弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的核心价值观。

担当之举: 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命,适应和引领能源生产和消费革命。

固本之要: 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网,打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务。

管理之基: 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度。

必由之路: 始终坚持高质量发展这个根本要求,聚焦“一个核心、三大支柱”(电网业务和产业、金融、国际业务)发展布局,强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动。

战略思路 八个着力

着力推进电网高质量发展: 把电网发展作为第一要务,坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念,建设本质安全电网、打造以特高压为骨干网架的坚强智能电网和一流现代化配电网,努力提高电网整体效能,消除电网发展不平衡不充分矛盾,更好地发挥电网在能源资源配置和转换利用中的基础平台作用。

着力推进公司高质量发展: 突出安全、质量、效率、效益,大力推进质量变革、效率变革和动力变革,按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,全面推进业务、管理转型升级,提高全要素生产率,确保国有资产保值增值。

着力促进清洁能源发展: 从电源电网规划建设、技术创新、供需衔接、政策和市场机制等方面协同发力,提升大电网平衡调节能力,推动能源消费高度电气化,推动建设科学的政策体系和市场机制,促进清洁能源大规模开发利用,加快推动能源清洁低碳转型,实现能源可持续发展。

着力坚持以客户为中心: 坚持人民电业为人民的公司宗旨,把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,把为客户创造价值作为工作的重要着力点,牢固树立以客户为中心的理念,加快构建现代服务体系,努力提高为民服务质量和水平。

着力服务“一带一路”建设: 充分发挥公司综合优势,遵循共商、共建、共享和平等互利原则,加快“走出去”步伐,努力拓展发展空间,推动构建全球能源互联网,优化全球业务布局,提高全球资源配置能力,参与全球能源治理,在服务“一带一路”建设中发挥引领带动作用。

着力深化供给侧结构性改革: 以供给侧结构性改革为主线,坚持市场化改革方向,全面推进电力改革、国企国资改革和企业内部改革,确保改革措施落地见效,不断破解制约公司发展的体制机制障碍和深层次矛盾,持续释放改革红利。

着力推动科技创新: 充分发挥企业创新主体作用,坚持创新驱动发展,大力实施科技强企战略,瞄准世界能源电力科技前沿与企业实际问题,健全完善科技创新体系,强化关键技术攻关,营造良好的创新环境,抢占科技制高点,引领电网创新发展。

着力加强党的全面领导: 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。必须毫不动摇坚持党的全面领导,充分发挥党建优势,加强人才队伍建设,加强法治企业建设,加强企业文化建设,加强公司品牌建设,为公司发展提供坚强有力保障。

发展布局 以电网业务为核心 以产业 金融 国际业务为支柱

  始终把电网业务作为公司的核心和基础业务,协同推进产业、金融业务发展,围绕“一带一路”建设积极拓展国际业务。

战略路径 改革驱动 创新驱动 服务驱动 文化驱动 高质量发展

  坚持把深化改革、锐意创新、提升服务、弘扬优秀企业文化作为内在动力,推动公司实现高质量发展。

战略方针 集团化 集约化 标准化 精益化 数字化 国际化

集团化: 坚持全公司一盘棋,发挥总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心(“四个中心”)作用,深化总分部一体化、市县一体化,加强集团统一管控,优化组织架构,构建高效协同的发展格局,打造产业链优势,形成强大集团合力,实现整体价值最大化。

集约化: 推进人财物等核心资源在更高水平上深度集约,坚持因地制宜、分类管控,推进科学集约、流程优化、合理授权,提高基层配置资源的灵活性和快速响应市场需求能力,最大限度发挥规模效应,防范经营风险。

标准化: 针对业务网络化、同质化的特点,完善覆盖各专业、全流程的统一技术标准和通用制度体系,强化标准和制度的执行、评价和考核,提升运营效率效益和管理规范化水平。

精益化: 基于量化分析,发展上精准投入、注重产出,管理上创新方式、优化提升,流程上精简环节、提高效率,强化各层级、各业务科学管控、有机衔接,实施精准管理、精准作业、精准考核,提升发展质量和投入产出效率。

数字化: 推进数字技术与企业生产经营深度融合,加强数据资产管理,综合运用“大云物移智”等先进信息通信技术和现代控制技术,深入挖掘大数据价值,保障数据和网络信息安全,发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用,支撑管理变革和转型升级。

国际化: 坚持人类命运共同体理念,落实中央“一带一路”建设部署,以电网互联互通、优质资产投资运营、国际产能合作为重点,统筹利用国内国际两个市场、两种资源,实行投资、建设、运营一体化和技术、标准、装备一体化(“两个一体化”),实现全产业链、全价值链走出去,坚持市场化经营、长期化经营、本地化经营,持续提升国际竞争力和影响力。

根本保障 坚持党的全面领导 加强队伍建设 法治建设 文化建设 品牌建设

  坚持党对企业工作的全面领导,以党的建设引领队伍建设、法治建设、文化建设、品牌建设,为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供根本保障。

电网发展理念 安全 优质 经济 绿色 高效